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建设的第一天,酗酒又成了典范 摘牌

时间:2021-02-20 09:44:00 作者:佚名

开工第一天,汾酒再成标兵

山西省在国有及国有企业改革中出台了“动员令”。这时,酗酒成了一种模式。

文|云酒团队(编号:yjtt 2016)

“山西要推进国有及国有企业改革,努力打造2-3家像汾酒集团这样的企业”。

据山西国资运营公司官方微博消息,2月18日,春节后第一天,山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民在春节团会上致辞,汾酒成为唯一被提及的标杆企业。

四年前,2017年2月23日,时任山西省国资委主任的郭保民与汾酒市委书记、董事长李秋喜签署了山西省国有企业改革第一军令,汾酒集团成为山西省第一家签署目标责任书的国有企业改革试点企业。

在接下来的三年里,汾酒不仅成功完成了各项改革指标,还提前完成了许多任务,成为备受各界关注的国有企业改革样本。

如今,山西省国有及国有企业改革出台了“动员令”,意味着酗酒标兵的意义更加重大,影响更加深远。

山西再次吹响国企改革的号角

2月18日召开的山西国有运营公司春节晚会,更像是一场“动员大会”。郭保民在讲话中充满了“任务还很艰巨”、“征尘未洗,战鼓已催征”等鼓舞人心的话,明确提出要深入推进山西国有企业改革。

会上,汾酒作为山西省国企改革中“一企一策”合同考核的成功案例,被确定为“模范军人”——试图打造2-3家类似汾酒集团的企业。

开工第一天,汾酒再成标兵

回顾汾酒集团国企改革试点,可以发现正是契约化的管理和实践,使汾酒实现了效益目标、价值创造、行业标杆、短板填充、底线考核的整体成长。

李秋喜曾说,承包经营是解决国有企业改革和发展中许多困难和问题的“关键措施”。在山西省国资委的承包经营下,在酒精中毒中进行承包经营的实践,激发了企业内部改革试点单位微观主体的创新能力和活力,真正实现了压力层层加码、权力充分下放、权力逐步强化、活力不断释放。

如今,酒精中毒已经被确立为深化合同考核的一种模式,这与山西省乃至全国加快国有企业改革的背景是分不开的。

2月4日,国务院国有资产监督管理委员会通过视频会议召开了为期三年的国有企业改革行动推进会议。会议指出,2021年是国有企业三年改革的关键一年,所有企业和地方国资委都要着力全面推进和监督实施,确保今年完成三年改革任务的70%以上。

回顾山西省近几年国有及国有企业改革,通过不断深化国有资产监管体制改革,坚决消除体制机制缺陷,充分发挥重要改革任务,实现深度突破,取得实质性突破性进展,为我国国有及国有企业改革贡献了“山西经验”。

在郭保民看来,山西省国有企业的改革和发展已经进入了一个新的阶段。要加强管理,提高质量和效率,打造龙头发电站,进一步发挥示范带动作用,促进全省经济优质高速发展。这对SASAC和国有运营公司的治理体系和治理能力提出了新的要求。

在这种背景下,山西省国有企业改革显然需要深化“一企一策”的合同考核,引导企业发现差距,填补不足,扬长避短。

2017年以来,已成为山西省国有企业改革试点,首批签订目标责任书的改革试点企业。酒精中毒的改革过程和成果已经证实了这一制度的优越性。汾酒集团以承包评估为主要内容的一揽子改革措施,在山西省国有企业改革中“破洞”,创造了可复制的标杆,提供了可供借鉴的改革路径。

此次酒精中毒事件再次被认定为典型,凸显了山西对酒精国企改革试点取得的成绩、经验和模式的认可,也是对全省酒精国企改革“建设路线图”进一步推进的期待。

酗酒证明改革是必然选择

2017年,当李秋喜代表汾酒集团签署第一份军令时,常常被媒体形容为“最后一站”。既有李秋喜作为国企一把手的格局,也有新一轮国企改革破冰的难度。

最后,经过三年的改革试点,酒类业务收入分别增长40.33%、37.62%和22.48%,酒类业务利润增幅分别达到67.65%、57.95%和25.26%,不仅提前一年完成了业务目标,而且实现了整体上市。市值也增长了近10倍,股价在白酒上市公司阵营排名第一。

汾酒集团国有企业改革的实践和成果证明,改革是发展的必然选择。其值得称道的特点在于,从国企改革试点开始,酒精中毒就成为山西国企改革和学习的一个酒精中毒样本。

2018年2月,汾酒国企改革试点刚刚完成一年,全面改革还在建设期,但已经交出了令人满意的高增长答卷,为山西省属企业全面实行承包经营铺平了道路。在酒精中毒示范效应下,18家企业先后签订绩效目标考核责任书,酒精中毒模式在山西省属企业得到推广。

汾酒集团三年国企改革试点期间,山西省历城县、山西焦煤集团等政府和企业组织代表团访问汾酒集团,研究交流创新机制和合同管理。白酒改革也从山西样品变成了葡萄酒样品和国家样品。

2018年,汾酒成为白酒行业唯一入选国务院国有企业改革“双百行动”的企业,“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目也获得“2018年全国国有企业管理创新成果”一等奖。

同年,河南省白酒产业转型发展领导小组组长刘满仓带领省工业和信息化委员会、省食品药品监督管理局、省商务厅等相关单位的21名领导,以及河南省白酒大企业进行了酒精中毒的调查和查处,明确表示要学习改革发展的思路和思路。

2019年《人民日报》聚焦山西作为年初国企改革第一案,全面报道并高度赞扬以酒精中毒为代表的国企改革,以《山西:严打加快国企转型——在点上突破,表面破冰,机制改革,减负》为题。

2020年,宿九集团(洋河股份有限公司)党委书记、董事长王耀率队与汾酒集团交流思想。王耀认为,酒瘾中的改革精神、昂扬的干部队伍、深厚的品牌建设、卓越的升华和丰富的文化底蕴都值得洋河学习。他还表示,洋河与汾酒将在体制机制研究、品牌建设、品质升华、文化塑造和传承等方面进行更多的交流与沟通,建立各级联系,携手面向未来。

世界500强企业仲达集团党委书记、董事长王挺革也参观了汾酒集团。“只有李秋喜主席领导的汾酒团队勇于进取,锐意进取,才能用智慧和鲜血铸就汾酒的辉煌”,王挺革同时表示,汾酒改革取得了巨大成就,发展势头迅猛,有许多值得借鉴的地方。

可以说,汾酒集团三年的国企改革试点,不仅证明了改革是发展的必然选择,激发了全省国企改革的信心,也为酒业、山西省乃至全国树立了一个汾酒的样本供参考。

汾酒为什么能成为模特?

山西省众多企业和酒业中,汾酒为什么能率先成为典范?

从山西省新一轮国企改革来看,汾酒集团的国企改革试点是很有实际意义的。从销售公司试点,到“组阁”用工新机制的探索,再到职能部门“大部门制”模式的尝试,这些探索实现了权力、效率、质量的全方位变革,具有极大的标杆意义。

同时可以成为典范,因为汾酒集团是一家有“改革血液”的企业。汾酒曾是白酒行业最早成立销售公司的企业,也是最早的股份制企业。也是山西省第一家上市公司,白酒行业第一家上市公司。

正是强烈的改革意识使汾酒集团抓住了国企改革试点的机遇。

在山西新一轮国有及国有企业改革之初,李秋喜意识到表面的、短期的改革是完全行不通的,酒精中毒必须整体改革,于是主动签署“军令”,率先启动改革。

国有企业改革试点成功三年后,酒精中毒仍然没有放松改革的力度。在2020年酒精中毒全球经销商大会上,李秋喜再次强调发展永无止境,改革不能停止。酗酒将继续坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向,进行重塑改革,不断释放改革红利。

在李秋喜看来,改变活力、改变引擎、改变效率、换挡和加速改革到底是酗酒者对未来发展的态度和信念。

2020年11月,酒精集团整体升级,列入省级管理重要骨干企业;、谭、等公司领导到任。这也意味着酒精中毒的改革进入了一个新的阶段,达到了一个新的高度。“酒精中毒的整体升级,是山西省委、省政府对酒精中毒改革发展成果的充分肯定和最大的赞誉,也是对酒精中毒未来发展的激励和鞭策。”李秋喜也代表酗酒,并宣布他决心朝着更高的目标前进。

作为改革开放精神的实践者,汾酒集团在历史上一次又一次站在时代的前列。现在,有了“把改革开放进行到底”的决心,它不仅将继续成为全省和全行业学习的榜样,而且将开始新的复兴之旅。

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